Frizzo e Feriato · 60% do lucro
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DANTAS & BACELAR ADVOGADOSProposta de Parceria Estratégica · Frizzo & Feriatov4.0 · JULHO 2026DANTAS & BACELAR ADVOGADOSProposta de Parceria Estratégica · Frizzo & Feriatov4.0 · JULHO 2026
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Expansão do portfólio com a inclusão da Gestão de Riscos Trabalhista e Cível
Atuação especializada e técnica em prevenção de riscos trabalhistas e cíveis contratuais para empresas.
Liderança e confiança estabelecida no Direito Empresarial e Tributário.
Podemos oferecer uma solução jurídica 360º, aumentando a fidelização e o ticket médio na base de clientes existentes, bem como expandindo a atuação no Nordeste.
Mais motivos de contato, mais permanência, menos espaço para concorrente.
Novos produtos para uma nova abordagem aos clientes em prospecção no Nordeste.
Proposta co-branded e relacionamento comercial levam a marca do Frizzo e Feriato. Entramos como parceiros nas áreas trabalhista/cível contratual do escritório.
O diagnóstico é gratuito para o cliente. As tratativas revelam o passivo e criam a urgência.
Regimento interno + 20 contratos por cargo + 2 a 3 treinamentos + evento de entrega. Prazo de 90 dias, com a primeira entrega em 3 semanas.
Cada proposta passa por uma matriz que pontua a empresa em seis critérios objetivos — cargos, quadro CLT, regulação do setor, maturidade documental, risco da operação e unidades. Cada critério recebe nota de 1 a 5 e tem um peso (cargos pesa 25%; unidades, apenas 5%): a média ponderada vira o fator, e dele saem o prazo, a quantidade de reuniões e o preço.
Tabela fechada, faixas por porte e limites escritos em contrato.
Identificação das oportunidades na carteira de clientes atual ou nos leads/prospects.
Condução técnica do diagnóstico sem custo para o cliente.
Apresentação da proposta e condução até o fechamento, mantendo o relacionamento com o cliente.
Entrega técnica completa do serviço com total responsabilidade e relatórios de andamento.
Sobre o resultado de cada operação vendida, o Frizzo e Feriato recebe os honorários e repassa o percentual definido ao D&B.
A divisão incide sobre o lucro de cada operação: a receita menos os custos e impostos. O percentual é livre, de 0 a 100% — é só mover a régua e ver quanto fica para cada parceiro. Exemplo abaixo: 6 clientes/ano, ticket de R$ 100 mil e 60% para o Frizzo e Feriato.
Cada critério recebe nota de 1 a 5 e tem um peso. A soma de (nota × peso) é a pontuação mostrada acima — é ela que define o fator, o prazo e o preço.
| Item | Qtd | Unitário | Subtotal |
|---|---|---|---|
| Regimento internoregramento completo por setor | 1 | — | — |
| Contratos de trabalho1 por cargo | — | — | — |
| Treinamento de liderançasturmas presenciais | — | — | — |
| Diagnóstico inicialanálise documental + plano de produção | 1 | — | incluído |
| Reuniões de levantamentodelimitadas em contrato | — | — | incluídas |
| Rodadas de revisãociclo completo de ajustes | 2 | — | incluídas |
| Kit de entregabook impresso, evento, QR codes do canal | 1 | — | incluído |
| Preço de tabela | — | ||
| Preço mínimo para a margem escolhida (50%) | — | ||
Entrega em — · itens adicionais e contratos para cargos além de 20 seguem o mesmo preço unitário de tabela.
Todo preço nasce de uma conta aberta: horas de trabalho pelo custo real da hora, mais os custos diretos da entrega. O que sobra é a margem — protegida por um piso.
Custo de uma hora de trabalho, já com toda a estrutura do escritório rateada — equipe, sistemas e instalações. É este número que multiplica as horas de cada pacote.
Horas de cada entrega × R$ 69,65 + kit de entrega (R$ 6 mil fixos) + 8% de imposto sobre a receita = custo da operação.
A faixa de margem do produto. Um piso protege contra prejuízo — mínimo de 30% nas situações sensíveis, 50% no padrão. Na tabela, as maiores chegam a 70%; acima disso, a projeção passa de 75%.
| Porte da empresa | Custo da operação | Preço | Margem |
|---|---|---|---|
| Pequena — no piso mínimo (30%) | R$ 15 mil | R$ 21 mil | 30% |
| Média — caso Becorel | R$ 24 mil | R$ 56 mil | 58% |
| Grande | R$ 25 mil | R$ 63 mil | 60% |
| Muito grande / complexa | R$ 31 mil | R$ 103 mil | 70% |
| Operação de R$ 300 mil — projeção | R$ 59 mil | R$ 300 mil | 80% |
Mais de 10 anos de atuação em advocacia empresarial, com método de trabalho consolidado e casos de sucesso.
Nossa capacidade é medida e informada. Ao segundo contrato simultâneo, disparamos contratação — o gatilho existe antes do gargalo. Não haverá venda que a esteira não possa entregar.
Três fases, do diagnóstico gratuito à decisão conjunta sobre a expansão da parceria.
Seleção de 2 clientes da carteira atual, com critérios de peso relevante, para o diagnóstico gratuito.
Execução completa do ciclo de venda e entrega em 90 dias.
Análise dos resultados para refinar o modelo de participação e planejar a expansão da parceria.
